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Verwandeln Sie Herausforderungen in einen Wettbewerbsvorteil

Unternehmen stehen aufgrund neuer Technologien, wirtschaftlicher Unsicherheit, Arbeitskräftemangel, Unterbrechungen der Lieferkette und des Klimawandels vor vielen Herausforderungen. Effektives Projekt- und Portfoliomanagement ist der Schlüssel, um diese Herausforderungen zu meistern und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Anpassung an die Unsicherheit

Geopolitische Veränderungen, Energiekosten, steigende Inflation und Probleme in der Lieferkette stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Diese neue wirtschaftliche Realität verlangt von Unternehmen, agiler und anpassungsfähiger zu sein als je zuvor.

Strategisches Portfoliomanagement hilft Unternehmen, Projekte im Einklang mit langfristigen Zielen zu priorisieren. Dadurch wird sichergestellt, dass die Ressourcen für die Veränderungsinitiativen mit der größten Wirkung bereitgestellt werden. Und durch intelligentere Arbeitspraktiken und agile Projektmethoden können Unternehmen ihre strategische Vision stetig umsetzen.

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Arbeitskräftemangel: Mit weniger mehr erreichen

Die Unternehmen sehen sich mit einem Arbeitskräfte- und Fachkräftemangel konfrontiert. Dies gefährdet eine effektive Umsetzung der Strategie. Durch eine kluge zuweisung der knappen Ressourcen können Unternehmen die Auswirkungen des Arbeitskräftemangels verringern und der Konkurrenz einen Schritt voraus sein.

Erstellen Sie realistische Kapazitätspläne, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Weisen Sie Ressourcen nur Projekten mit hoher Auswirkung zu und überwachen Sie den Fortschritt genau, um die Kontrolle zu behalten. Führen Sie Projekte mit Hilfe von agilen Methoden, fortschrittlicher Ressourcenplanung und KI intelligenter durch.

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Meistern Sie Herausforderungen in der Lieferkette

Anhaltende Probleme mit Lieferketten, die durch globale Ereignisse noch verschärft werden, stellen Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen. Logistische Probleme, Materialknappheit, steigende Energiekosten und der Mangel an Fachkräften haben die Kosten für die Geschäftstätigkeit in die Höhe getrieben.

Ein starkes Projektmanagement kann Unternehmen dabei helfen, mit Unterbrechungen der Lieferkette umzugehen. Eine effektive Planung von Fähigkeiten und Ressourcen, agile Methoden und eine intelligentere Projektabwicklung sorgen dafür, dass Projekte trotz externer Herausforderungen auf Kurs bleiben.

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Notwendigkeit der Transparenz

Unternehmen investieren in Nachhaltigkeit, um gesetzliche Vorschriften einzuhalten, die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen und die Kosten für Material und Energie zu senken.

Stakeholder fordern mehr Transparenz, um zu verstehen, wie nachhaltig Ihr Unternehmen arbeitet. Die Nachverfolgung von Entscheidungen darüber, warum und wie Projekte ausgeführt werden – und die richtigen Tools für die Berichterstattung darüber – helfen Ihnen, mehr Transparenz bei geringeren Kosten zu erreichen.

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Treffen Sie unsere Kunden

"Milestones bringt frischen Wind im Vergleich zu unserer bisherigen Arbeit. Das Projektmanagement ist einfach und die Flexibilität enorm."

"Mit dem Kapazitätsmanagement in ProjectFlow erhalten wir einen Überblick darüber, wann und wie viele Projekte wir gleichzeitig durchführen können"

"Jetzt, da wir mit Fortes zusammenarbeiten, haben wir wirklich in die Zusammenarbeit als Team investiert. Davon profitieren wir jetzt."

Yvonne Tack, Projektmanagerin, Gemeinde Tilburg

"Milestones hat xxllnc erhebliche Effizienzsteigerungen beschert, sowohl in Bezug auf Kosteneinsparungen als auch in Bezug auf das Engagement der Mitarbeiter. Das haben wir vor allem deshalb erreicht, weil wir alle unsere Prozesse optimieren konnten."

Wolter Kreun, Chief Operations Officer, xxllnc

"Das Management erhält die richtigen Informationen für die Besprechungen, und ProjectFlow 365 ist genauso ein Werkzeug für die Projektmanager, um im Alltag Prioritäten zu setzen."

"ProjectFlow 365 ist intuitiver und skaliert auf unsere Anforderungen."

"ProjectFlow schafft eine Übersicht und wird von den Mitarbeitern täglich aktiv genutzt. Es ist nicht nur ein Management-Tool. Es schafft einen Mehrwert im täglichen Betrieb für alle."

"Mit Fortes können wir endlich sehen, wo die Engpässe liegen und welche Folgen die getroffenen Vereinbarungen haben."

Hans Ooms, Projektleiter und Controller, LVNL

"Wir haben ProjectFlow 365 eng mit unserem Finanzsystem und Office 365 integriert, sodass wir einen einheitlichen Ansatz für die Verwaltung unserer Projekte und die dazugehörigen Informationen haben."

"Was uns dazu bewogen hat, zu Milestones zurückzukehren, war, dass es nicht nur schneller und einfacher war als die Lösung, die wir verwendet haben, sondern es war auch die persönliche Beziehung, die uns begleitet hat."

Egbert Vos, Finanzcontroller BDO Niederländische Karibik