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Verwandeln Sie Strategie in Ergebnisse
Strategisches Portfoliomanagement mit Fortes
Setzen Sie Ihre Vision um, indem Sie Ihre strategischen Ziele mit Ihrem Projektportfolio in Einklang bringen. Stellen Sie sicher, dass Sie über die notwendigen Kapazitäten verfügen, um Projekte pünktlich zu liefern. Und überwachen Sie kontinuierlich den Fortschritt, damit Sie bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vornehmen können. Realisieren Sie mehr Wirkung mit Fortes.
Erzielen Sie mehr strategische Wirkung
Focus energy and resources on those initiatives that have the highest impact on the organization. Through strategic portfolio management, you can ensure you are doing the right projects. It makes your goals measurable and transparent, by connecting them to your project portfolio.
Enhance strategic decision-making with scenario planning. Create multiple scenarios to compare the impact of portfolio changes against the current portfolio and resource capacity. This lets you predict costs and benefits more accurately, so you can prioritize and plan projects accordingly.
Abstimmung von Ressourcennachfrage und Angebot
Ein strategischer Kapazitätsplan hilft dabei, den Qualifikationsbedarf über einen längeren Zeithorizont zu prognostizieren. Auf diese Weise können Sie den Ressourcenbedarf mit der verfügbaren Ressourcenkapazität in Einklang bringen und potenzielle Engpässe frühzeitig beheben.
Strategisches Kapazitätsmanagement hilft Ihnen festzustellen, ob das Unternehmen über ausreichende Ressourcen und die richtige Mischung von Fähigkeiten verfügt, um alle gewünschten Projekte durchzuführen. Es hilft dabei, fundierte Entscheidungen über Projektprioritäten, Zeitpläne, Ressourcenumverteilung und Budgets für die Einstellung zusätzlicher Kapazitäten zu treffen.
Überwachen Sie Ihre Veränderungsinitiativen
Behalten Sie alle strategischen Initiativen im gesamten Unternehmen im Auge. Verwenden Sie ein Unternehmens-Dashboard, um Ihre Programme und Projekte in Bezug auf Ziele und Baselines zu überwachen und zu analysieren.
Stimmen Sie strategische, finanzielle und operative Pläne über Geschäftsbereiche und Abteilungen hinweg ab. Überwachen Sie Kostenreservierungen, Budgets, Ist-Werte und Prognosen auf Portfolio- und Projektebene. Auf diese Weise können Sie Ihre Ziele innerhalb der Grenzen von Zeit, Geld, Ressourcen und Qualität erreichen.
Möchten Sie wissen, wie Fortes Ihre strategische Wirkung verbessert? Dann lassen Sie uns in Kontakt treten!
Treffen Sie unsere Kunden

"Milestones bringt frischen Wind im Vergleich zu unserer bisherigen Arbeit. Das Projektmanagement ist einfach und die Flexibilität enorm."

"Mit dem Kapazitätsmanagement in ProjectFlow erhalten wir einen Überblick darüber, wann und wie viele Projekte wir gleichzeitig durchführen können"

"Jetzt, da wir mit Fortes zusammenarbeiten, haben wir wirklich in die Zusammenarbeit als Team investiert. Davon profitieren wir jetzt."
Yvonne Tack, Projektmanagerin, Gemeinde Tilburg

"Milestones hat xxllnc erhebliche Effizienzsteigerungen beschert, sowohl in Bezug auf Kosteneinsparungen als auch in Bezug auf das Engagement der Mitarbeiter. Das haben wir vor allem deshalb erreicht, weil wir alle unsere Prozesse optimieren konnten."
Wolter Kreun, Chief Operations Officer, xxllnc

"Das Management erhält die richtigen Informationen für die Besprechungen, und ProjectFlow 365 ist genauso ein Werkzeug für die Projektmanager, um im Alltag Prioritäten zu setzen."

"ProjectFlow 365 ist intuitiver und skaliert auf unsere Anforderungen."

"ProjectFlow schafft eine Übersicht und wird von den Mitarbeitern täglich aktiv genutzt. Es ist nicht nur ein Management-Tool. Es schafft einen Mehrwert im täglichen Betrieb für alle."

"Mit Fortes können wir endlich sehen, wo die Engpässe liegen und welche Folgen die getroffenen Vereinbarungen haben."
Hans Ooms, Projektleiter und Controller, LVNL

"Wir haben ProjectFlow 365 eng mit unserem Finanzsystem und Office 365 integriert, sodass wir einen einheitlichen Ansatz für die Verwaltung unserer Projekte und die dazugehörigen Informationen haben."

"Was uns dazu bewogen hat, zu Milestones zurückzukehren, war, dass es nicht nur schneller und einfacher war als die Lösung, die wir verwendet haben, sondern es war auch die persönliche Beziehung, die uns begleitet hat."
Egbert Vos, Finanzcontroller BDO Niederländische Karibik